第三方物流項目投標程序一般包括：
第-，獲取信息
第二,登記并購買招標文件條
第三，準備投標文件(分商務及技術兩大部分、
第四，開出保函和銀行資信函！
第五,送交投標文件，并參加開標；
第六，對招標人提出的疑問進行澄淸應答；
第七，中標,則準備簽約，
投標人在購買了標書之后，立即做標，即按標書中所列項目，填上分項價格和總價,一 般稱為報價。
報價是投標工作的中心環(huán)節(jié)，也是投標人中標的關鍵。無論哪一種項目的招標，報價 時應共同注意的事項如下。
①熟悉標書的內(nèi)容,對各項具體規(guī)定都要弄清楚，對于不清楚、不理解的部分可以向 招標單位詢問，千萬不要對招標文件感到煩瑣、冗長而不認真研究，甚至違反規(guī)定自行 其是。
②標書的編制須嚴格按照文件規(guī)定進行，要建立在科學的分析和可靠計算的基礎 上，要能比較準確地反映項目的“標的”,高了不利于競爭，低了又難以取勝，力爭做到恰如 其分。
③標書的編制是一項政策性、技術性、專業(yè)性很強的工作，除了投標要及時、計算要 準確之外，還要注意大多數(shù)項目的投標程序和背景，在辦理各項煩瑣的投標手續(xù)的同時， 還要研究該項目的復雜性，要視具體情況制訂競爭策略(包括適當調(diào)整報價氕
④組成一個投標報價的業(yè)務班子。在班子成員中，既要有駕馭全局的主要負責人， 又要有懂技術、財務管理、商務以及法律的各方面人才。因為投標從資格預審直到簽訂合 同是一個全過程。在這個過程中，保持各個階段的連續(xù)性，全面周到地考慮各種問題，對 維護投標人的切身利益具有相當重要的作用。對于企業(yè)承包的招標，這個班子也就是中 標后的項目管理班子。
5.2.6第三方物流項目投標中應注意的問題

1.明確投標目的
若投標是為創(chuàng)造經(jīng)濟效益，投標前應詳細計算成本、開支、利潤等，對大的項目、時間 拖長的項目，還應將風險計算進去；將不利的因素統(tǒng)統(tǒng)計算之后，看是否投這個標。
若投標是為打開市場、創(chuàng)牌子，則可不注意利潤。
1.投標搡作中應注意的問題 商務方面
①應從多渠道獲得信息，包括概算、第三方物流項目的主要指標等。
2與項目單位、招標單位進行必要的接觸，了解他們的需要。
③要正式購買招標書，并以購到的招標書中的指標來準備投標。
④在開保函方面，開戶行級別、金額、天數(shù)等應合格。
⑤投標人應嚴格按照標書規(guī)定，作出合格的投標書^
投標書由投標文件和資格文件組成，投標文件鉺括投標書格式函、投標保函、投標價 格、技術晌應書、正式樣本及試驗報告。資格文件包括關于投標人資格的聲明函、證書和 投櫬人惙行出具的資信函。
⑥投標書正本一份，副本數(shù)份（如標書有規(guī)定〉。投標書需要簽字并饅章，每頁都需小簽，
⑦提供最好的供應鏈解決方案0 技術方面
①應達到招標書中各項指標的要求。
②爭取遨請用戶進行考察。
③標書中的特殊要求應當?shù)玫綕M足。

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